| 液位變送器生產(chǎn):國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理 |
| 信息來源： 變送器廠家 | 2019-11-19 點擊量： 9261 |
在國家層面大舉推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)之際，作為拉動內(nèi)需新引擎的智慧城市建設(shè)，近兩三年多來受到諸多政策加持，智慧城高的發(fā)展已然上升到國家戰(zhàn)略高度。
國內(nèi)各燃氣企業(yè)都積極引進“智慧技術(shù)”，在不影響安全用氣的情況下，實現(xiàn)“機器換人”，用“智能表”來實現(xiàn)遠程抄表。
現(xiàn)有以用氣量為基礎(chǔ)計價的燃氣表，將逐漸被以金額為基礎(chǔ)的無線遠傳燃氣表和物聯(lián)網(wǎng)燃氣表所替代，尤其是物聯(lián)網(wǎng)燃氣表，其安全性、運營管理等方面都有顯著的優(yōu)勢，獲得燃氣企業(yè)的青睞，當(dāng)前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)燃氣表也呈現(xiàn)“欣欣向榮”的景象。國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
燃氣生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
現(xiàn)在我國燃氣石化產(chǎn)業(yè)處在一個快速發(fā)展時期，可是往往有了速度，忘了質(zhì)量。很多地方在上項目，做工程，但是卻沒有進行必要的安全維護，產(chǎn)生了 很多的漏洞也不知道。因而容易發(fā)生類似中毒、火災(zāi)等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災(zāi)害以外，還包括以下幾點：
（1）燃氣企業(yè)燃氣庫安全隱患還大量存在國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
由于生產(chǎn)操作的工人自身素質(zhì)以及監(jiān)管等諸多因素，在燃氣生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)規(guī)程落實不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致化學(xué)液體的泄露或反應(yīng)不完全，從而極 易發(fā)生易燃易爆等危險事故。存在的主要共性問題：一是未設(shè)置高低液位聯(lián)鎖系統(tǒng)或停用；二是沒有對火災(zāi)、可燃氣體報警系統(tǒng)的報警信號進行及時處置，有些企業(yè) 控制室人員甚至不會正確使用。三是承包商管理缺位，對承包商資質(zhì)、人員把關(guān)不嚴(yán)，未進行人員進廠教育，存在以包代管現(xiàn)象。四是現(xiàn)場作業(yè)票管理執(zhí)行不嚴(yán)，填 寫不全，未辨識風(fēng)險，未閉環(huán)管理，一些燃氣石化企業(yè)的動火作業(yè)證淪為形式，規(guī)定不能超過8小時的一級用火作業(yè)許可證竟開了5天。
（2）部分燃氣石化企業(yè)安全意識有待進一步加強國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
一是部分燃氣石化企業(yè)對安全專項檢查重視程度不夠，企業(yè)自查力度不夠，少數(shù)企業(yè)以日常大檢查代替專項檢查，沒有真正從思想上重視。二是部分石 油企業(yè)沒有設(shè)置安全監(jiān)管機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T。三是對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全管理要求及安全知識了解不夠、儲備不足，通過負責(zé)人和管理人員問卷調(diào)查， 部分人員對危險化學(xué)品重大危險源的備案程序、管理要求均不清楚，有些還說不清楚自身崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是沒有深刻吸取近幾年各大燃氣石化企業(yè)的事故 教訓(xùn)，違章操作、違規(guī)動火，現(xiàn)場管理、承包商管理不到位等現(xiàn)象依然存在。
（3，部分燃氣石化企業(yè)的安全監(jiān)管職責(zé)還沒有落到實處國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
一是各大燃氣石化企業(yè)下屬單位人員流動大，安全隱患整改需層層審批，周期長，部分燃氣石化企業(yè)未辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證和危險化學(xué)品重大危 險源備案，各大燃氣石化企業(yè)安全主體責(zé)任落實難。二是部分既有貿(mào)易經(jīng)營又有倉儲經(jīng)營的燃氣石化企業(yè)未明確安全監(jiān)管的職責(zé)與邊界。三是部分燃氣石化企業(yè)的安 全監(jiān)管職責(zé)未明確、責(zé)任未交接。
3石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全檢查的工作要求國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
（1）高度重視，認(rèn)真抓好問題和隱患的整改
各地安全監(jiān)管部門要對石油化工企業(yè)安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和隱患進行認(rèn)真梳理，分解落實責(zé)任，按要求下達整改指令。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握 安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。建立定期會商、聯(lián)合執(zhí)法、工作交流、信息共 享的工作機制，構(gòu)建“各司其職，各負其責(zé)，相互配合，齊抓共管”的工作機制。跟蹤督促企業(yè)提高隱患整改意識，能整改的要立即整改；一時難以整改的，要制定 詳細方案，限期整改到位并確保事故防范措施落實到位，確保石油化工企業(yè)的安全運行。
（2） 舉一反三，深化提高專項檢查國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
各地安全監(jiān)管部門要結(jié)合檢查中暴露的問題，納入政府目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評范疇，建立了“每季一督查、半年一考評、年終大排名”的考 核獎懲制度，對石油化工企業(yè)安全專項檢查進行再部署、再落實，進一步核實、排查轄區(qū)內(nèi)石油化工企業(yè)是否存在類似問題。要督促企業(yè)深刻吸取近幾年各大石油石 化企業(yè)事故教訓(xùn)，提高安全意識，加強承包商管理、嚴(yán)格票證執(zhí)行制度，嚴(yán)禁違規(guī)動火、違章操作，全面消除安全隱患。
各大石油石化企業(yè)一是在深化HSE管理方面，突出在“嚴(yán)、實、狠”上下工夫，不斷夯實和完善安全管理基礎(chǔ)工作，全面、全員、全方位、全過程加 強安全監(jiān)管，深入推行體系化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建安全責(zé)任、監(jiān)控和考核三位一體管理體系；二是堅持以人為本，強化管理，狠抓落實，通過定期開展事故預(yù)案 演練、安全技能培訓(xùn)、安全技術(shù)比武等多種形式提高員工安全操作技能，奠定素質(zhì)基礎(chǔ)；三是圍繞安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、精細管理、優(yōu)化作業(yè)、團結(jié)協(xié)作堅持開展 “百日安全無事故”、“黨員身邊無事故”、安全達標(biāo)競賽和“紅旗班組”競賽活動，對促進和加強安全生產(chǎn)都起到了保駕護航作用；四是結(jié)合生產(chǎn)特點制定了管理 人員每天深入運輸現(xiàn)場進行巡回“四查”制度，既：“查隱患、查違章、查紀(jì)律、查作風(fēng)”，并實行簽到制。要求巡檢人員不但要發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的方 法，納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于可控、嚴(yán)謹(jǐn)和有序狀態(tài)。
西安華變送器廠家工業(yè)自動變送器廠家及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，公司基于原西儀的技術(shù)優(yōu)勢研發(fā)并改進了電感式傳感器和電路板的核心技術(shù)，擁有三十多年的儀變送器廠家生產(chǎn)及研發(fā)經(jīng)驗集。以及開始致力于HART協(xié)變送器廠家的探索和研發(fā)，是國內(nèi)智變送器廠家及HART協(xié)議技術(shù)的開拓者，主營單法蘭液位計,雙法蘭液位計,磁致伸縮液位計,衛(wèi)生型壓力變送器,高精度壓力變送器，hart475手操器,靜壓式液位計,投入式液位計，一個將科技企業(yè)由外延式擴張進入內(nèi)涵式擴張的助推器等
公司的主要產(chǎn)品有SMART斯瑪特系列壓力變送器、液位(界位變送器廠家、流量計、溫度傳感器和多參量變送器，產(chǎn)品計量資質(zhì)，防爆資質(zhì)齊全，整個生產(chǎn)系統(tǒng)通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證。研發(fā)的智能磁致伸縮液位變送器，雙隔離靜壓式水準(zhǔn)儀，風(fēng)荷載變送器等產(chǎn)品獲得多項發(fā)明，得到市場的眾多好評。
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